Podczas inicjacji projektu zespół oszacował działania na następną iterację w punktach "story points" i uzgodnił, że jeden punkt "story point" odpowiada jednemu dniowi pracy. Niektóre działania oszacowano na 2 punkty "story points", a inne na 100. Co kierownik projektu powinien poprosić zespół, aby zrobił w następnej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to rozłożenie dużych działań na mniejsze. W metodach zwinnych, takich jak Scrum, punkty "story points" służą do szacowania względnej złożoności, wysiłku i ryzyka. Szacunki takie jak 100 punktów "story points" są zbyt duże i wskazują na brak szczegółowości, co utrudnia planowanie i zarządzanie. Działania o tak wysokiej wartości powinny zostać podzielone na mniejsze, bardziej zarządzalne elementy, aby umożliwić dokładniejsze szacowanie i efektywniejsze śledzenie postępów. Negocjowanie szacunków w celu ich zmniejszenia jest niewłaściwe, ponieważ szacunki powinny być ustalane przez zespół i odzwierciedlać rzeczywisty wysiłek. Ponowna kalibracja skali punktów "story points" jest przedwczesna; problemem jest wielkość pojedynczych zadań, a nie sama skala. Kontynuowanie działań o mniejszych szacunkach ignoruje problem z dużymi zadaniami, które nadal będą stanowić ryzyko i utrudniać planowanie.