Podczas inicjowania projektu, sesja „lessons-learned” z zespołem innego projektu wykazała niską wydajność budowlaną jako potencjalne opóźnienie w ukończeniu. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to zarejestrowanie wydajności budowlanej w rejestrze ryzyka i stworzenie planu łagodzenia ryzyka. Zidentyfikowane niskie wyniki to potencjalne ryzyko, które należy udokumentować i przeanalizować. Rejestr ryzyka to odpowiednie miejsce do śledzenia tego problemu. Opracowanie planu łagodzenia ryzyka jest kluczowe, aby proaktywnie zarządzać tym zagrożeniem, zanim stanie się problemem. Rozmowa ze sponsorem o dodatkowych funduszach jest przedwczesna, ponieważ nie zidentyfikowano jeszcze konkretnych kosztów łagodzenia. Wstępna kwalifikacja wykonawców jest częścią planu zarządzania zamówieniami, ale nie jest pierwszym krokiem po zidentyfikowaniu ryzyka. Zatrudnienie konsultanta jest opcją, ale najpierw należy zidentyfikować i udokumentować ryzyko.