Podczas opracowywania nowego produktu, kierownik projektu i zespół omawiają, jakich metod pracy i narzędzi użyć. Co powinni uzgodnić?

Prawidłowa odpowiedź to uzgodniona metoda pracy i zestaw narzędzi, które spełniają potrzeby biznesowe i ograniczenia projektu. Wybór metodyki i narzędzi powinien być zawsze podyktowany konkretnymi wymaganiami projektu, jego ograniczeniami (takimi jak budżet, czas, zasoby) oraz celami biznesowymi. Zapewnia to efektywność i skuteczność działań. Szczegółowy plan łagodzenia ryzyka jest ważny, ale jest konsekwencją wyboru metody, a nie samym wyborem. Mapa drogowa technologii jest zbyt szeroka i wykracza poza zakres pojedynczego projektu. Przekonanie, że wszystko pójdzie zgodnie z oczekiwaniami, jest nierealistyczne i nie stanowi praktycznego podejścia do zarządzania projektem.