Podczas piątej iteracji projektu firma odnotowuje gwałtowny spadek przychodów, a kadra kierownicza nakazuje natychmiastowe cięcia kosztów. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to zaplanowanie spotkania z właścicielem produktu, aby przejrzeć priorytety i zdecydować, czy można usunąć elementy backlogu. Właściciel produktu jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu i zarządzanie backlogiem. W obliczu nagłych cięć kosztów, jego zaangażowanie jest kluczowe do podjęcia świadomych decyzji o tym, które elementy są niezbędne, a które można usunąć lub odłożyć, aby dostosować się do nowych ograniczeń. Kontynuowanie bieżącego sprintu bez rewizji priorytetów mogłoby prowadzić do marnowania zasobów na mniej ważne zadania. Spotkanie ze sponsorem jest ważne, ale właściciel produktu ma szczegółową wiedzę o backlogu. Pozostawienie decyzji zespołowi projektowemu bez udziału właściciela produktu może skutkować decyzjami niezgodnymi z wartością biznesową.