Podczas planowania iteracji zespół A identyfikuje ważny rezultat, który zależy od rezultatu zespołu B. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to powiadomienie zespołu B o zależności i potwierdzenie, że rezultat jest zaplanowany. W metodykach zwinnych, szczególnie podczas planowania iteracji, kluczowe jest zarządzanie zależnościami między zespołami. Kierownik projektu powinien upewnić się, że zespół B jest świadomy, że jego praca jest niezbędna dla zespołu A i potwierdzić, że odpowiednie zadania znajdują się w ich backlogu i są priorytetyzowane. To pozwala na koordynację i minimalizuje ryzyko opóźnień. Pozostałe opcje są mniej efektywne: proszenie zespołu B o skupienie się tylko na swoim backlogu ignoruje zależność; łączenie zespołów może być zbyt inwazyjne i nieefektywne; proszenie o natychmiastowe rozpoczęcie pracy może zakłócić planowanie i priorytety zespołu B.