Podczas planowania kierownik projektu dowiaduje się, że jedno działanie nie może rozpocząć się, dopóki inny dział nie wdroży wymaganego systemu IT. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to udokumentowanie zależności w harmonogramie projektu. Jest to kluczowy krok w planowaniu, ponieważ pozwala zespołowi projektowemu zrozumieć i zarządzać wpływem tej zależności na harmonogram. Dokumentacja zapewnia przejrzystość i umożliwia proaktywne planowanie. Przyspieszenie zależności bez wcześniejszej analizy i dokumentacji może prowadzić do nieprzewidzianych problemów. Wykonanie zintegrowanej kontroli zmian jest przedwczesne; najpierw należy udokumentować i przeanalizować zależność. Prośba o priorytetowe traktowanie może być częścią rozwiązania, ale nie jest pierwszym krokiem w zarządzaniu nowo odkrytą zależnością.