Podczas planowania migracji produktu, menedżer zaplanował spotkanie z zespołem projektowym, telekomunikacją i liderami działów, aby określić harmonogram w oparciu o zawartość do przeniesienia i ramy czasowe przetwarzania. Kto jeszcze powinien zostać zaproszony na to spotkanie?

Podczas planowania migracji produktu, zaangażowanie przedstawiciela zespołu ds. zaopatrzenia jest kluczowe, ponieważ może on pomóc w identyfikacji i zarządzaniu dostawcami, licencjami, umowami i innymi zasobami zewnętrznymi niezbędnymi do migracji. Zespół zaopatrzenia może również doradzić w kwestii dostępności sprzętu lub oprogramowania, terminów dostaw oraz potencjalnych kosztów, co ma bezpośredni wpływ na harmonogram i budżet projektu. Przedstawiciel zespołu sieciowego (jeśli nie jest już uwzględniony w telekomunikacji) jest ważny, ale zaopatrzenie ma szerszy zakres wpływu na zasoby. Zespół ds. zwrotów kosztów i service desk są zazwyczaj zaangażowane na późniejszych etapach lub w kontekście wsparcia po wdrożeniu, a nie bezpośrednio w planowanie zasobów i harmonogramu migracji.