Podczas planowania sprintu dla pozycji backlogu zgłoszonej przez dział sprzedaży zespół nie może zdecydować, który algorytm jest najlepszy i uważa, że potrzebne są prace rozwojowe, aby podjąć decyzję. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to utworzenie nowej pozycji w backlogu sprintu, aby określić odpowiedni algorytm. Zespół zidentyfikował potrzebę dodatkowych badań lub rozwoju, zanim będzie mógł podjąć decyzję. W Agile, takie zadania badawcze są traktowane jako elementy backlogu, które wymagają czasu i zasobów, podobnie jak inne prace rozwojowe. Dodanie tego jako elementu backlogu sprintu pozwala zespołowi zaplanować i wykonać niezbędne prace, aby podjąć świadomą decyzję. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie: Prośba do Scrum Mastera o wybranie algorytmu nie jest zgodna z zasadami samoorganizującego się zespołu. Scrum Master ułatwia, ale nie podejmuje decyzji technicznych. Żądanie spotkania z właścicielem produktu w celu wyjaśnienia historyjki użytkownika jest niewłaściwe, ponieważ problemem nie jest niezrozumienie historyjki, lecz brak wiedzy technicznej na temat algorytmów. Zapraszanie kierownika sprzedaży na spotkanie sprintu nie rozwiąże problemu technicznego, a jedynie może dostarczyć więcej kontekstu biznesowego, który nie jest w tym momencie potrzebny.