Podczas planowania sprintu właściciel produktu chce nadać priorytet elementom o wysokiej wartości biznesowej, ale zespół obawia się długu technicznego i zależności infrastrukturalnych. Jak powinien postąpić kierownik projektu?

Wspieranie ćwiczenia głosowania (np. Fist of Five lub kciuki w górę/w dół) pozwala na transparentne wyrażenie obaw i opinii przez cały zespół, włączając w to właściciela produktu. To podejście promuje współpracę i wspólne zrozumienie problemu, prowadząc do bardziej zrównoważonej decyzji, która uwzględnia zarówno wartość biznesową, jak i techniczne wyzwania. Zespół może przedstawić swoje uzasadnienie, a właściciel produktu zyska pełniejszy obraz sytuacji. Wspieranie sponsora projektu jest niewłaściwe, ponieważ decyzje dotyczące sprintu powinny być podejmowane przez zespół i właściciela produktu, a nie narzucane odgórnie. Wspieranie właściciela produktu ignoruje uzasadnione obawy zespołu dotyczące długu technicznego. Wspieranie zespołu projektowego i uwzględnianie tylko długu technicznego pomija priorytety biznesowe.