Podczas planowania sprintu zespół nie zgadza się co do względnych rozmiarów elementów backlogu i tego, czy zmieszczą się one w następnym sprincie. Stosując podejście hybrydowe, co powinien zrobić kierownik projektu?

W środowisku hybrydowym, łączącym elementy zwinne i tradycyjne, kierownik projektu (PM) często pełni rolę facylitatora. W przypadku braku zgody zespołu co do szacowania rozmiarów i możliwości realizacji elementów backlogu, PM powinien ułatwić dyskusję. Celem jest doprowadzenie do konsensusu w zespole, wykorzystując jego zbiorową wiedzę i doświadczenie. Prośba o wkład zewnętrznego lidera technicznego może być pomocna, ale najpierw należy wykorzystać potencjał zespołu. Usunięcie elementów z backlogu z powodu trudności w oszacowaniu jest przedwczesne i może prowadzić do utraty wartości. Decydowanie przez PM-a, które elementy uwzględnić, podważa samoorganizację zespołu i zasadę, że zespół jest najlepszym ekspertem w kwestii własnych możliwości.