Podczas prac rozwojowych na dynamicznym rynku wchodzą w życie nowe wymogi prawne, a Ty nie masz pewności, czy niektóre produkty będą z nimi zgodne. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź wskazuje na proaktywne zarządzanie ryzykiem. Nowe wymagania prawne to ryzyko, które należy ocenić pod kątem potencjalnego wpływu i prawdopodobieństwa, a następnie opracować plan reakcji we współpracy z interesariuszami. Aktualizacja rejestru ryzyka jest kluczowa dla śledzenia i zarządzania tym ryzykiem. Odłożenie wymagań na kolejny projekt (opcja A) jest nieodpowiedzialne i może prowadzić do niezgodności. Zwracanie się do PMO o zasób (opcja C) jest działaniem pośrednim i nie rozwiązuje natychmiastowego problemu niezgodności. Zatrzymanie projektu (opcja D) jest zbyt drastyczne i nieefektywne; należy najpierw ocenić sytuację, zanim podejmie się taką decyzję.