Podczas projektu agile zespół stracił zasób, a do backlogu dodano nowe wymagania. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

W projekcie agile, utrata zasobu i nowe wymagania bezpośrednio wpływają na zdolność zespołu do dostarczania (velocity). Kierownik projektu powinien współpracować z właścicielem produktu, aby ponownie ocenić i nadać priorytet elementom backlogu. Właściciel produktu jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu, a zmiany te wymagają jego zaangażowania w celu dostosowania planu. Ponowna ocena zakresu bieżącej iteracji w celu utrzymania velocity i harmonogramu jest nierealna, ponieważ zasób został utracony, a nowe wymagania dodane; velocity spadnie, a harmonogram ulegnie zmianie. Ponowna ocena samego velocity jest konsekwencją, a nie działaniem, które należy podjąć w pierwszej kolejności. Ponowna ocena harmonogramu projektu jest również konsekwencją, a nie pierwszym krokiem; najpierw należy dostosować backlog, aby odzwierciedlić nową rzeczywistość.