Podczas projektu kierownik projektu chce mieć pewność, że wykonywana praca i opracowywany produkt pozostają zgodne z ustaloną wartością biznesową organizacji. Na co kierownik projektu powinien zwrócić szczególną uwagę, aby to osiągnąć?

Prawidłową odpowiedzią jest monitorowanie i aktualizowanie planu realizacji korzyści. Plan realizacji korzyści (Benefits Management Plan) opisuje, w jaki sposób korzyści z projektu będą tworzone, maksymalizowane i utrzymywane. Monitorowanie tego planu zapewnia, że praca projektu jest stale zgodna z wartością biznesową organizacji. Przejrzenie i zaktualizowanie planu zarządzania wymaganiami jest ważne dla zakresu, ale nie bezpośrednio dla wartości biznesowej. Audyty jakości i analizy awarii koncentrują się na jakości i usuwaniu problemów, a nie na ogólnej wartości biznesowej. Monitorowanie struktury podziału pracy (WBS) jest kluczowe dla zarządzania zakresem, ale nie bezpośrednio dla realizacji korzyści.