Podczas projektu kluczowy zasób pyta, czy cel projektu jest zgodny ze strategią organizacji. Który dokument powinien kierownik projektu udostępnić temu zasobowi?

Plan zarządzania korzyściami (Benefits Management Plan) opisuje, w jaki sposób korzyści z projektu zostaną wytworzone, zmaksymalizowane i utrzymane. Zawiera on również uzasadnienie biznesowe projektu, które wyjaśnia, w jaki sposób projekt przyczynia się do realizacji celów strategicznych organizacji. Dlatego jest to najlepszy dokument do udostępnienia, aby odpowiedzieć na pytanie zasobu o zgodność celu projektu ze strategią. Bieżący plan zarządzania projektem jest zbyt obszerny i nie skupia się bezpośrednio na uzasadnieniu strategicznym. Plan zarządzania komunikacją określa, jak i kiedy będą przekazywane informacje, ale nie zawiera treści strategicznych. Plan zarządzania zakresem definiuje zakres projektu, ale nie jego strategiczne uzasadnienie.