Podczas projektu zidentyfikowano kilka przeszkód, które uniemożliwiają postęp. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby usunąć te przeszkody?

Kierownik projektu powinien wdrożyć plany usunięcia przeszkód, ponieważ jest to najbardziej proaktywne i skuteczne działanie. Opracowanie i wdrożenie planów bezpośrednio adresuje problem, dążąc do jego rozwiązania. Zlecenie zespołowi pracy nad innymi zadaniami jest unikaniem problemu, a nie jego rozwiązaniem, co może prowadzić do opóźnień i nierozwiązanych kwestii. Przekazanie problemów do komitetu sterującego jest opcją, ale często jest to eskalacja, która powinna nastąpić po próbie rozwiązania problemu na niższym szczeblu lub gdy przeszkoda przekracza uprawnienia kierownika projektu. Uporządkowanie przeszkód według priorytetu jest ważnym krokiem, ale samo w sobie nie usuwa przeszkód; jest to część procesu planowania rozwiązania, a nie samo rozwiązanie.