Podczas przeglądu ryzyka i problemów programu, interesariusz pyta, kiedy konkretne ryzyko może stać się problemem. Który artefakt powinien dostarczyć kierownik projektu?

Rejestr ryzyka (Risk Register) to dokument, który zawiera szczegółowe informacje o zidentyfikowanych ryzykach, w tym ich opisy, prawdopodobieństwo wystąpienia, wpływ, potencjalne reakcje oraz status. To właśnie w rejestrze ryzyka znajdziemy informacje o tym, kiedy ryzyko może się zmaterializować i stać się problemem, ponieważ zawiera on analizę jakościową i ilościową ryzyka. Plan zarządzania projektem (Project Management Plan) to ogólny dokument opisujący, jak projekt będzie realizowany, monitorowany i kontrolowany, nie zawiera szczegółów dotyczących poszczególnych ryzyk. Rejestr problemów (Issue Log) służy do śledzenia problemów, które już wystąpiły, a nie potencjalnych ryzyk. Plan zarządzania ryzykiem (Risk Management Plan) opisuje, jak ryzyka będą zarządzane w projekcie, ale nie zawiera listy konkretnych ryzyk.