Podczas przeglądu sprintu agile, kierownik projektu zgłasza, że cele sprintu nie zostały osiągnięte. Właściciel produktu wychodzi wcześniej, a zespół jest zdezorientowany, ponieważ nie było defektów dla nowych historyjek użytkownika ani nowych wymagań. Co powinien zrobić kierownik projektu w przyszłości, aby tego uniknąć?

Kierownik projektu powinien przejrzeć definicję ukończenia (DoD) z właścicielem produktu, ponieważ DoD określa kryteria, które muszą być spełnione, aby element backlogu produktu został uznany za "ukończony". W tej sytuacji zespół nie znalazł defektów i nie miał nowych wymagań, co sugeruje, że ich rozumienie "ukończenia" różni się od oczekiwań właściciela produktu. Ustalenie jasnego i wspólnego DoD zapobiegnie podobnym nieporozumieniom w przyszłości. Uzyskanie zgody właściciela produktu na historyjki użytkownika jest ważne, ale nie rozwiązuje problemu niezrozumienia kryteriów ukończenia. Tworzenie lepszych planów testowania jest częścią jakości, ale nie adresuje fundamentalnego problemu braku wspólnej definicji "ukończenia". Uwzględnianie defektów z poprzednich sprintów jest dobrą praktyką, ale nie odnosi się do przyczyn nieosiągnięcia celów sprintu w tym konkretnym przypadku.