Podczas przeglądu sprintu zespół skarżył się, że scrum master nie usunął przeszkód (planowanie spotkań zewnętrznych, zabezpieczenie sali itp.), powodując opóźnienia. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to określenie i uzgodnienie, kiedy sytuacja kwalifikuje się jako przeszkoda, którą ma zająć się scrum master. To proaktywne podejście wyjaśnia role i obowiązki, zapobiegając przyszłym nieporozumieniom i opóźnieniom. Scrum master jest odpowiedzialny za usuwanie przeszkód, ale zespół musi zrozumieć, co stanowi przeszkodę wymagającą jego interwencji. Prośba o dodatkowy zasób może być przedwczesna; najpierw należy wyjaśnić zakres odpowiedzialności. Prośba o przejrzenie i priorytetyzację przeszkód przez zespół jest dobra, ale nie rozwiązuje podstawowego problemu braku jasności co do roli scrum mastera. Stwierdzenie, że zespół powinien rozwiązywać wszystkie problemy, jest błędne, ponieważ usuwanie przeszkód jest kluczową rolą scrum mastera.