Podczas realizacji budowy kluczowy dostawca zbankrutował i nie może dostarczyć zakontraktowanych materiałów, co może wpłynąć na harmonogram. Co kierownik projektu powinien zrobić w pierwszej kolejności?

Bankructwo kluczowego dostawcy to już zmaterializowane ryzyko, czyli problem. Dlatego kierownik projektu powinien w pierwszej kolejności zaktualizować rejestr problemów, aby formalnie udokumentować sytuację i rozpocząć proces zarządzania nią. Następnie należy podjąć działania w celu zminimalizowania wpływu, np. poszukać alternatywnego dostawcy. Skontaktowanie się z zarządem jest przedwczesne, zanim nie oceni się pełnego wpływu i nie zaproponuje rozwiązań. Zarejestrowanie ryzyka jest nieadekwatne, ponieważ ryzyko już się zmaterializowało. Aktualizacja harmonogramu jest krokiem wtórnym, po ocenie wpływu i podjęciu działań zaradczych.