Podczas realizacji dużego projektu budowlanego, zakontraktowana firma logistyczna podniosła ceny z powodu niedostępności kontenerów transportowych. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to ocena wpływu podwyżki cen i postępowanie zgodnie z umową oraz globalnymi wytycznymi. Kierownik projektu musi najpierw zrozumieć konsekwencje finansowe i harmonogramowe tej zmiany. Następnie powinien odwołać się do warunków umowy z firmą logistyczną, aby określić, czy istnieją klauzule dotyczące zmian cen, siły wyższej lub renegocjacji. Zgodzenie się na pokrycie podwyżki bez analizy jest przedwczesne i może narazić projekt na niepotrzebne koszty. Wypowiedzenie umowy bez oceny ryzyka i kosztów związanych ze znalezieniem nowego dostawcy jest pochopne. Poinformowanie, że podwyżka jest niedopuszczalna, bez odniesienia do umowy, nie jest konstruktywnym rozwiązaniem i może prowadzić do impasu.