Podczas realizacji projektu budowlanego (wylęgarni ryb) dział operacyjny powiadomił kierownika projektu o obawie, która mogła stać się problemem, ale nie mogła zostać rozwiązana. W którym dokumencie projektu kierownik powinien zapisać tę obawę?

Rejestr ryzyka to dokument projektu, w którym zapisuje się zidentyfikowane ryzyka, ich analizę, planowane reakcje oraz właścicieli ryzyka. Obawa, która mogła stać się problemem, ale nie mogła zostać rozwiązana, idealnie pasuje do definicji ryzyka – jest to niepewne zdarzenie lub warunek, który w przypadku wystąpienia będzie miał pozytywny lub negatywny wpływ na cele projektu. Dziennik problemów (Issue log) służy do śledzenia problemów, które już wystąpiły i wymagają rozwiązania. Prośba o informację (Request for information) to formalne zapytanie o dodatkowe dane. Karta zakresu (Scope statement) opisuje zakres projektu, a nie służy do zarządzania ryzykami.