Podczas realizacji projektu interesariusz klienta co tydzień zgłasza prośby o zmiany zakresu. Które trzy działania powinien podjąć kierownik projektu, aby rozwiązać ten problem? (Wybierz trzy.)

Częste prośby o zmiany zakresu od klienta wymagają proaktywnego zarządzania. Aktualizacja dokumentów projektu, takich jak rejestr ryzyk czy rejestr problemów, jest kluczowa dla transparentności i śledzenia wpływu tych zmian. Podkreślenie wpływu zmian na spotkaniu projektowym pomaga zespołowi i innym interesariuszom zrozumieć konsekwencje (np. harmonogram, budżet, zasoby) i wspólnie szukać rozwiązań. Zaplanowanie spotkania z klientem jest niezbędne, aby omówić przyczynę częstych zmian, ustalić wspólne podejście do zarządzania zmianami i potencjalnie wzmocnić proces kontroli zmian. Dostosowanie planu zarządzania projektem bez wcześniejszej analizy i zatwierdzenia jest przedwczesne. Kontynuowanie realizacji bez adresowania problemu może prowadzić do eskalacji i niezadowolenia.