Podczas realizacji projektu kierownik projektu zauważa, że tylko jeden członek zespołu posiada wymagane umiejętności techniczne, podczas gdy przyszłe działania będą wymagały co najmniej trzech osób z takimi umiejętnościami. Jakie dwie czynności powinien podjąć kierownik projektu, aby zapobiec sytuacji, w której zespół będzie niekompetentny? (Wybierz dwie.)

Prawidłowe odpowiedzi to zachęcanie do pracy w parach i dzielenie się wiedzą oraz zorganizowanie szkolenia z zewnętrznym trenerem. Te działania bezpośrednio adresują problem braku wystarczającej liczby członków zespołu z wymaganymi umiejętnościami. Praca w parach (pair programming) i dzielenie się wiedzą to efektywne metody transferu umiejętności wewnątrz zespołu, zwiększające jego ogólną kompetencję. Szkolenie z zewnętrznym trenerem to kolejna skuteczna strategia, która pozwala szybko podnieść kwalifikacje zespołu w specjalistycznych obszarach. Wykluczenie działań z harmonogramu nie rozwiązuje problemu braku umiejętności, a jedynie unika go, co może zagrozić celom projektu. Zwiększenie szacowanego czasu na działania nie rozwiązuje problemu braku kompetencji, a jedynie wydłuża czas trwania zadań. Nauczenie całego zespołu nowej umiejętności jest zbyt ogólnikowe i może być nieefektywne, jeśli nie zostanie poparte konkretnymi metodami, takimi jak szkolenia czy dzielenie się wiedzą.