Podczas realizacji projektu nowo mianowany lider zespołu prosi kierownika projektu o potwierdzenie zadań i harmonogramu zespołu. Ponieważ nowy lider nie ma doświadczenia w zarządzaniu, praca nie przebiegała zgodnie z planem, a projekt może ulec opóźnieniu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien zapewnić mentoring nowo mianowanemu liderowi zespołu. Jest to proaktywne podejście, które wspiera rozwój członka zespołu i pomaga rozwiązać problem braku doświadczenia, co jest zgodne z rolą kierownika projektu jako lidera i mentora. Poproszenie dyrektora HR o zmianę lidera zespołu jest przedwczesne i może negatywnie wpłynąć na morale. Poinformowanie sponsora jest konieczne w przypadku rzeczywistego opóźnienia, ale najpierw należy podjąć działania naprawcze. Przejęcie bezpośredniej kontroli nad zespołem podważa autorytet lidera i nie rozwiązuje problemu braku doświadczenia.