Podczas realizacji projektu oprogramowania księgowego zespół identyfikuje nowe ryzyko: przepisy dotyczące podatków pośrednich zmienią się w ciągu sześciu miesięcy i znacząco wpłyną na wyniki projektu. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Kierownik projektu powinien ocenić ryzyko z ekspertem, aby zrozumieć jego pełny wpływ na projekt. Następnie, priorytetyzacja wyników z klientem jest kluczowa, aby zapewnić, że projekt nadal dostarcza wartość, nawet w obliczu zmieniających się przepisów. Opcja "Określić wpływ ryzyka i nadać priorytet wynikom, które nie mają wpływu na moduł podatkowy" pomija konsultację z ekspertem i klientem, co jest niezbędne do kompleksowego zarządzania ryzykiem. Opcja "Opóźnić rozwój modułu podatków pośrednich do czasu wejścia w życie przepisów podatkowych" może prowadzić do opóźnień w całym projekcie i nie jest proaktywnym podejściem do zarządzania ryzykiem. Opcja "Przeanalizować wpływ ryzyka i omówić z zespołem, jak oddzielić moduł podatkowy" jest krokiem w dobrym kierunku, ale brakuje jej kluczowego elementu konsultacji z ekspertem i klientem.