Podczas realizacji projektu prędkość zespołu spadła, a wiele elementów czeka w kolejce testowej. Projekt wykorzystuje podejście hybrydowe i pozostało tylko kilka sprintów. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to współpraca z zespołem w celu zidentyfikowania i rozwiązania problemów. Kierownik projektu powinien aktywnie angażować zespół, który najlepiej rozumie przyczyny spadku prędkości i zaległości w testowaniu. Wspólna analiza pozwoli na znalezienie skutecznych rozwiązań, takich jak optymalizacja procesów, redystrybucja zadań czy usunięcie przeszkód. Szkolenie wszystkich członków zespołu z testowania może być czasochłonne i nie rozwiąże problemu natychmiast. Dodanie nowego członka zespołu może pomóc, ale wymaga czasu na wdrożenie i nie adresuje podstawowych przyczyn problemu. Wydłużenie czasu trwania sprintu jest ostatecznością, która może zaburzyć rytm projektu i nie rozwiązuje problemu efektywności.