Podczas retrospektywy zespół Agile dyskutuje, że oczekiwania właściciela produktu nie zostały spełnione. Co kierownik projektu powinien był zrobić na początku projektu?

Prawidłowa odpowiedź to przekazanie zespołowi jasnej wizji projektu i celów sprintu. Brak jasnej wizji i celów na początku projektu często prowadzi do rozbieżności między oczekiwaniami interesariuszy a dostarczanymi wynikami. Kierownik projektu powinien zapewnić, że zespół rozumie, co ma osiągnąć i dlaczego, co pozwala na lepsze dostosowanie pracy do potrzeb właściciela produktu. Pozostałe opcje są mniej trafne: Zdefiniowanie wkładu zespołu w tworzenie backlogu jest ważne, ale nie rozwiązuje problemu niezrozumienia oczekiwań. Ocena możliwości zespołu i planowanie szkoleń to element zarządzania zasobami, ale nie adresuje bezpośrednio problemu niezrozumienia wizji. Zdefiniowanie zasad działania zespołu i udostępnienie wizji projektu jest bliskie, ale „cele sprintu” są bardziej konkretne i operacyjne, kluczowe dla codziennej pracy zespołu Agile.