Podczas sprintu członek zespołu odkrywa problem, który on i właściciel produktu uważają za ważniejszy niż inne funkcje sprintu, ale nie blokuje on ukończenia sprintu. O co kierownik projektu powinien poprosić zespół?

Podczas sprintu zespół powinien skupić się na realizacji celów sprintu, które zostały ustalone i zatwierdzone. Wprowadzanie nowych, nawet ważnych, elementów do bieżącego sprintu zakłóca jego stabilność i może uniemożliwić dostarczenie zaplanowanych funkcji. Zamiast tego, problem powinien zostać dodany do backlogu produktu, gdzie zostanie odpowiednio oceniony i priorytetyzowany przez właściciela produktu wraz z zespołem, a następnie uwzględniony w przyszłym sprincie. Unikanie zmiany planu i zajęcie się problemem w następnym sprincie jest częściowo poprawne, ale nie uwzględnia formalnego procesu priorytetyzacji. Przekazywanie do CCB jest zbyt formalne dla Agile i niepotrzebne, ponieważ problem nie blokuje sprintu. Natychmiastowe zajęcie się problemem narusza stabilność sprintu.