Podczas standupów członek zespołu podawał tę samą aktualizację przez pięć dni. To zadanie znajduje się na ścieżce krytycznej i obecnie grozi opóźnieniem harmonogramu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to "Zapytać członka zespołu, czy istnieje jakaś przeszkoda, i pomóc usunąć blokady". Rola kierownika projektu w metodykach zwinnych (Agile) i tradycyjnych obejmuje usuwanie przeszkód, które uniemożliwiają zespołowi postęp. Powtarzanie tej samej aktualizacji przez pięć dni wskazuje na problem, który wymaga bezpośredniej interwencji i wsparcia. Inne opcje są mniej skuteczne lub przedwczesne: "Poinformować sponsora projektu o opóźnieniu" jest ważne, ale dopiero po próbie rozwiązania problemu na poziomie zespołu. "Przydzielić zadanie innemu członkowi zespołu" może być rozwiązaniem, ale bez zrozumienia przyczyny problemu może prowadzić do powtórzenia sytuacji lub obniżenia morale. "Zapewnić dodatkowe zasoby, aby pomóc natychmiast ukończyć zadanie" może być potrzebne, ale najpierw należy zidentyfikować, co konkretnie blokuje postęp.