Podczas testów akceptacyjnych użytkownika wykryto defekt, który może poważnie wpłynąć na wydajność systemu, a zespół twierdzi, że zagraża to terminowi dostawy. Jaki proces zarządzania ryzykiem należy wykonać?

Poprawna odpowiedź to Planuj reakcje na ryzyko. Po wykryciu defektu, który stanowi zidentyfikowane ryzyko dla projektu (zagrożenie dla terminu dostawy i wydajności), należy zaplanować konkretne działania w celu jego ograniczenia lub wyeliminowania. Ten proces obejmuje opracowanie strategii i planów działania. Wykonanie jakościowej analizy ryzyka jest zazwyczaj pierwszym krokiem po identyfikacji, ale w tym przypadku defekt jest już znany i jego wpływ jest poważny, więc należy przejść do planowania reakcji. Monitorowanie ryzyk jest procesem ciągłym, ale najpierw trzeba zaplanować, co monitorować i jak zareagować. Wykonanie ilościowej analizy ryzyka może być częścią planowania reakcji, ale samo w sobie nie jest wystarczające do rozwiązania problemu; jest to narzędzie do oceny, a nie działanie naprawcze.