Podczas transformacji agile, kierownictwo obawia się utraty kontroli nad zakresem projektu. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby złagodzić to ryzyko?

Prawidłowa odpowiedź podkreśla kluczową zasadę agile: wzmocnienie pozycji zespołów przy jednoczesnym utrzymaniu nadzoru. Kierownik projektu powinien dążyć do stworzenia struktury, która pozwala zespołom na samodzielność w realizacji zadań, ale jednocześnie zapewnia kierownictwu widoczność i możliwość interwencji w strategicznych momentach. To buduje zaufanie i łagodzi obawy o utratę kontroli, promując jednocześnie elastyczność agile. Opcja z wielowarstwowym systemem bramkowym jest zbyt restrykcyjna i sprzeczna z duchem agile, który promuje ciągłą adaptację, a nie sztywne, z góry ustalone bramki. Zapewnienie, że obecny model zarządzania nie zostanie naruszony, jest nierealne i może prowadzić do oporu wobec zmian. Wymaganie zatwierdzania całego zakresu przez kierownictwo jest mikrozarządzaniem, które spowolni proces i zniweczy korzyści z agile.