Podczas transformacji organizacyjnej w celu migracji do chmury AWS, firma chce szybciej reagować na opinie klientów. Zgodnie z AWS Cloud Adoption Framework (AWS CAF), które działanie wspiera ten cel?

Prawidłowa odpowiedź to "Przeorganizowanie zespołów w celu skupienia się na produktach i strumieniach wartości". Zgodnie z filarem Ludzie (People) w AWS CAF, reorganizacja zespołów w celu skupienia się na produktach i strumieniach wartości, zamiast na tradycyjnych silosach funkcjonalnych, umożliwia szybsze iteracje, lepszą komunikację i szybsze reagowanie na opinie klientów. Zespoły produktowe są bardziej zwinne i zorientowane na klienta. Pozostałe opcje są nieprawidłowe: "Tworzenie nowych propozycji wartości z nowymi produktami i usługami" to cel biznesowy, a nie konkretne działanie organizacyjne wspierające szybszą reakcję na opinie. "Użycie nowej platformy danych i analityki do tworzenia praktycznych wniosków" to działanie technologiczne, które może wspierać zrozumienie opinii, ale nie bezpośrednio wpływa na szybkość reakcji organizacyjnej. "Migracja i modernizacja starszej infrastruktury" to działanie techniczne, które poprawia wydajność i skalowalność, ale nie bezpośrednio przyspiesza reakcję na opinie klientów na poziomie organizacyjnym.