Podczas trzeciej iteracji sponsor przeszedł na emeryturę, a nowy sponsor, niezaznajomiony z metodyką Agile, zażądał większej kontroli nad zespołem. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to spotkanie z nowym sponsorem w celu wyjaśnienia podejścia Agile i sposobu samoorganizacji zespołów. Jako kierownik projektu, Twoim obowiązkiem jest edukowanie interesariuszy, zwłaszcza nowych, na temat metodologii projektu. Wyjaśnienie zasad Agile, w tym samoorganizacji zespołu, pomoże sponsorowi zrozumieć wartość i korzyści płynące z tego podejścia, zamiast narzucać tradycyjne metody kontroli. Omówienie prośby sponsora z zespołem na codziennym spotkaniu przeglądowym jest niewłaściwe, ponieważ dzienne spotkania są przeznaczone do synchronizacji zespołu, a nie do rozwiązywania problemów ze sponsorami. Zwoływanie pilnego spotkania w celu spełnienia każdej prośby sponsora jest reaktywne i może podważyć zasady Agile. Omówienie prośby na następnym przeglądzie iteracji jest zbyt późne i nie rozwiązuje natychmiastowej potrzeby edukacji sponsora.