Podczas trzeciej iteracji właściciel produktu zgłasza kolejną obowiązkową funkcję. Podobne prośby w ostatniej chwili pojawiły się w poprzednich dwóch sprintach, powodując niepowodzenia i frustrację zespołu. Co należy zrobić w następnej kolejności?

Właściciel produktu jest odpowiedzialny za zarządzanie i priorytetyzację backlogu produktu, aby zmaksymalizować wartość produktu. Ponieważ problemem są ciągłe, późne prośby, właściciel produktu musi ponownie zaangażować się w proces priorytetyzacji z zespołem, aby zapewnić realistyczne i stabilne plany sprintów. Prośba zespołu scrumowego o ponowne ustalenie priorytetów jest nieprawidłowa, ponieważ to właściciel produktu jest odpowiedzialny za backlog. Zwoływanie wewnętrznego spotkania w celu omówienia zmian jest przedwczesne; najpierw należy zająć się pierwotną przyczyną. Dodawanie zmian do ostatniego sprintu nie rozwiązuje problemu ciągłych, późnych prośb i może prowadzić do dalszych niepowodzeń.