Co jest często spotykaną strategią dotyczącą budżetu w tradycyjnych zespołach marketingowych?

Tradycyjne zespoły marketingowe często działają w oparciu o ustalone budżety roczne, które są trudne do zmiany w trakcie roku finansowego, nawet jeśli pojawią się nowe możliwości lub wyzwania. Ta sztywność wynika z procesów planowania i zatwierdzania, które są zazwyczaj długotrwałe i wymagają wielu poziomów akceptacji. W pełni elastyczne budżety oparte na kursie akcji są nierealistyczne i zbyt zmienne dla większości organizacji. Budżety kwartalne, choć bardziej elastyczne niż roczne, często nadal wymagają zatwierdzenia przy zwiększaniu. Brak ustalonego budżetu jest rzadkością w profesjonalnych zespołach marketingowych, ponieważ utrudnia planowanie i kontrolę wydatków.