Poważny kryzys powoduje spowolnienie gospodarcze, które może zagrozić wynikowi projektu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to udokumentowanie nowych ryzyk zarówno w planie zarządzania korzyściami, jak i w planie zarządzania ryzykiem. Kryzys gospodarczy to nowe ryzyko, które może wpłynąć na zdolność projektu do dostarczania korzyści. Kierownik projektu powinien zaktualizować rejestr ryzyk i ocenić wpływ na korzyści projektu, a następnie udokumentować to w odpowiednich planach. Aktualizacja karty projektu i planu zarządzania korzyściami w celu odzwierciedlenia nowych realiów jest przedwczesna; najpierw należy ocenić ryzyko. Przygotowanie propozycji zakończenia projektu bez wcześniejszej analizy ryzyka i opcji jest zbyt drastyczne. Przeniesienie zasobów do innych prac organizacyjnych bez oceny wpływu na projekt i jego cele jest nieodpowiedzialne.