Problemy z dostawcami powodują opóźnienia w harmonogramie, a niektóre opóźnione zadania znajdują się na ścieżce krytycznej. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien przejrzeć ścieżkę krytyczną z interesariuszami, aby wspólnie określić kolejne kroki. Ponieważ problemy z dostawcami wpływają na ścieżkę krytyczną, konieczne jest zaangażowanie kluczowych interesariuszy w proces decyzyjny. Wspólna analiza pozwoli na zrozumienie wpływu opóźnień i wypracowanie optymalnych rozwiązań, takich jak przyspieszenie, zmiana zakresu czy renegocjacja. Omówienie problemów z działem zakupów jest ważne, ale niewystarczające, ponieważ nie obejmuje wszystkich interesariuszy i nie prowadzi do kompleksowego rozwiązania. Przegląd WBS z dostawcami jest zbyt szczegółowy na tym etapie i nie rozwiązuje problemu opóźnień na ścieżce krytycznej. Przekazanie problemów sponsorowi bez wcześniejszej analizy i propozycji rozwiązań jest przedwczesne i może być postrzegane jako unikanie odpowiedzialności.