Produkt firmy wymaga nowej technologii, której nikt w zespole nie zna. Doświadczeni programiści zgłosili się na ochotnika, aby ją poznać i wziąć za nią pełną odpowiedzialność. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Wspieranie programistów w nauce nowej technologii jest najlepszym rozwiązaniem, ponieważ buduje kompetencje zespołu, zwiększa jego zaangażowanie i rozwija wewnętrzną wiedzę. Jest to zgodne z zasadami zarządzania projektem, które promują rozwój zespołu i wykorzystanie jego potencjału. Zlecenie pracy stronie trzeciej może być droższe i prowadzić do utraty kontroli nad technologią. Usunięcie wymogu z zakresu projektu jest unikaniem problemu, a nie jego rozwiązaniem. Zatrudnienie zewnętrznych ekspertów jest opcją, ale nie wykorzystuje chęci i potencjału własnego zespołu, co może demotywować programistów.