Projekt budowy elektrowni znajduje się w pobliżu rezerwatu przyrody, a grupa aktywistów ekologicznych kwestionuje potrzebę realizacji projektu. Klient nakazuje kierownikowi projektu zignorować grupę, ponieważ nie popiera ona projektu. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Kierownik projektu powinien dodać grupę aktywistów do listy interesariuszy i przeanalizować ich potencjalny wpływ na projekt. Zgodnie z metodyką zarządzania projektami, interesariuszem jest każda osoba lub organizacja, która może mieć wpływ na projekt lub na którą projekt może mieć wpływ, pozytywnie lub negatywnie. Ignorowanie tej grupy, nawet na polecenie klienta, jest nieprofesjonalne i może prowadzić do eskalacji problemów, opóźnień, a nawet wstrzymania projektu. Aktywna analiza i zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy to klucz do sukcesu projektu. Pozostałe opcje są błędne, ponieważ ignorują lub bagatelizują znaczenie tej grupy, co jest sprzeczne z dobrymi praktykami zarządzania interesariuszami.