Projekt budowy kompleksu produkcyjnego będzie realizowany w trzech fazach: inżynieria, zaopatrzenie i budowa. Faza zaopatrzenia jest w fazie inicjacji. Sponsor chce postępować zgodnie z zaplanowanymi fazami, ale także uwzględniać nowe dane, wkład klienta i zmiany w miarę postępu projektu. Jak kierownik projektu powinien podejść do tego projektu?

Prawidłowa odpowiedź to użycie modelu hybrydowego. Projekt ma wyraźnie zdefiniowane fazy (inżynieria, zaopatrzenie, budowa), co sugeruje elementy podejścia predyktywnego (kaskadowego). Jednocześnie, sponsor chce uwzględniać nowe dane, wkład klienta i zmiany w miarę postępu projektu, co jest cechą charakterystyczną podejść adaptacyjnych (zwinnych). Model hybrydowy łączy zalety obu podejść, pozwalając na planowanie fazowe, a jednocześnie elastyczność w ramach tych faz. Wdrożenie adaptacyjnego (zwinnego) podejścia do zarządzania projektem byłoby nieodpowiednie, ponieważ projekt ma zdefiniowane fazy, co nie jest typowe dla czysto zwinnych projektów. Ocena i wybór fazowego podejścia do zarządzania projektem jest niekompletna, ponieważ nie uwzględnia potrzeby elastyczności. Zastosowanie predyktywnego podejścia do zarządzania projektem zignorowałoby potrzebę uwzględniania nowych danych i zmian, co jest kluczowe dla sponsora.