Projekt dostarcza wyniki co dwa tygodnie. Klient skarży się, że nie dostrzega wartości biznesowej w dostarczanych produktach, mimo że dostawy były na czas. Jakie działanie powinien podjąć kierownik projektu?

Klient nie dostrzega wartości biznesowej, co wskazuje na problem z rozumieniem lub zdefiniowaniem tego, co stanowi wartość. Przegląd definicji Minimalnego Produktu Wartościowego (MVP) jest kluczowy, ponieważ MVP koncentruje się na dostarczaniu podstawowej wartości biznesowej w najprostszej formie. Jeśli MVP nie jest prawidłowo zdefiniowane lub nie odpowiada rzeczywistym potrzebom klienta, nawet terminowe dostawy nie przyniosą oczekiwanej wartości. Zmiana podejścia do dostarczania wyników może być konieczna, ale najpierw trzeba zrozumieć, co jest dostarczane i dlaczego nie jest postrzegane jako wartościowe. Analiza ryzyka i analiza kosztów i korzyści są ważne, ale nie adresują bezpośrednio problemu braku postrzeganej wartości biznesowej w dostarczanych produktach.