Projekt hybrydowy trwa od dziewięciu miesięcy, a niektórzy interesariusze są sfrustrowani, ponieważ nie dostrzegają wartości projektu. Jak kierownik projektu powinien zademonstrować wartość?

W projekcie hybrydowym, który trwa już dziewięć miesięcy, frustracja interesariuszy z powodu braku widocznej wartości jest sygnałem, że należy poprawić komunikację. Zaproszenie interesariuszy na spotkanie przeglądu sprintu jest najlepszym sposobem na zademonstrowanie wartości, ponieważ pozwala im zobaczyć działające przyrosty produktu i bezpośrednio zapoznać się z ukończonymi pracami. To podejście jest zgodne z zasadami Agile, które promują przejrzystość i wczesne dostarczanie wartości. Przygotowanie raportu jest mniej efektywne, ponieważ jest to komunikacja jednokierunkowa i nie pozwala na interakcję. Dyskusja o wyzwaniach procesowych podczas retrospektywy nie rozwiązuje problemu braku widocznej wartości produktu. Dodanie zasobów w celu szybszego zakończenia iteracji nie gwarantuje, że interesariusze zobaczą wartość, a może nawet zwiększyć koszty.