Projekt hybrydowy wymaga kluczowego wkładu z wyników innego projektu, który wykorzystuje metodykę agile. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

W projektach hybrydowych, które zależą od wyników innych projektów, kluczowa jest koordynacja. Dostosowanie ogólnych harmonogramów z kierownikiem drugiego projektu jest niezbędne, aby zapewnić terminowe dostarczenie wymaganych danych wejściowych i uniknąć opóźnień. Uczestnictwo w codziennych spotkaniach standupowych może być zbyt czasochłonne i nieefektywne, jeśli nie jest to projekt, którym bezpośrednio zarządzasz. Prośba o zmianę metodyki dostarczania jest niewłaściwa, ponieważ każdy projekt ma swoją własną, optymalną metodykę. Żądanie sporządzenia WBS dla projektu agile jest niezgodne z jego naturą, gdzie planowanie jest adaptacyjne.