Projekt jest opóźniony, ponieważ różni interesariusze zgłaszają poważne zmiany na różnych etapach. Jeśli tak dalej pójdzie, pochłonie to dwukrotnie więcej niż planowany czas i budżet. Które dwie działania może podjąć kierownik projektu, aby być bardziej efektywnym kosztowo? (Wybierz dwie.)

Projekt boryka się z problemem niekontrolowanych zmian, co wskazuje na niewystarczające zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy i elastyczność w realizacji. Przeprowadzenie analizy interesariuszy (A) pomoże zidentyfikować kluczowych graczy, ich wpływ i interesy, co umożliwi lepsze zarządzanie ich zaangażowaniem i oczekiwaniami, redukując nieoczekiwane zmiany. Przyjęcie podejścia przyrostowego (D) pozwala na dostarczanie wartości w mniejszych etapach, co ułatwia adaptację do zmian i wczesne wykrywanie problemów, zmniejszając ryzyko dużych opóźnień i przekroczeń budżetu. Wzmocnienie komunikacji w zespole (B) jest ważne, ale nie adresuje bezpośrednio problemu zmian od interesariuszy. Aktualizacja planu (C) jest reakcją na problem, a nie jego rozwiązaniem. Wykorzystanie pracy między członkami zespołu (E) odnosi się do efektywności zespołu, a nie zarządzania zmianami od interesariuszy.