Projekt jest prawie ukończony, a czas na nieprzewidziane okoliczności minął. Kierownik projektu narzucił rygorystyczny proces, aby dotrzymać terminów i budżetu, co wywołuje opór ze strony zespołu. Jak kierownik projektu powinien rozwiązać ten problem?

Prawidłowa odpowiedź podkreśla rolę kierownika projektu w ułatwianiu pracy zespołu. Wyjaśnienie, w jaki sposób konkretne narzędzia i techniki mogą pomóc w terminowym zakończeniu prac, jest proaktywnym i wspierającym podejściem. Pokazuje to, że kierownik projektu chce wyposażyć zespół w niezbędne środki do osiągnięcia sukcesu, zamiast po prostu narzucać wymagania. Inne opcje są mniej odpowiednie: Przekonywanie do przyjęcia metodologii bez wyjaśnienia korzyści może pogłębić opór. Przyspieszanie harmonogramu i wymaganie nadgodzin to krótkoterminowe rozwiązania, które mogą prowadzić do wypalenia i obniżenia jakości. Oferowanie zachęt może być skuteczne, ale nie rozwiązuje podstawowego problemu oporu zespołu wobec narzuconego procesu. Skupienie się na narzędziach i technikach jest bardziej zrównoważonym podejściem do zarządzania projektem.