Projekt jest ukończony w 70%, gdy sponsor prosi o dodatkowy rezultat. Co kierownik projektu powinien zrobić w pierwszej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to „Określić możliwy wpływ tej zmiany na wszystkie aspekty projektu”. Zgodnie z metodyką zarządzania projektami, każda prośba o zmianę, niezależnie od etapu projektu, wymaga analizy jej wpływu na zakres, harmonogram, koszty, jakość, zasoby i ryzyka. Dopiero po tej analizie kierownik projektu może podjąć świadomą decyzję lub przedstawić opcje sponsorowi. Negocjowanie alternatyw bez oceny wpływu jest przedwczesne. Odrzucenie prośby bez analizy jest nieprofesjonalne i może prowadzić do niezadowolenia sponsora. Przekazanie prośby do CCB jest kolejnym krokiem, ale dopiero po wstępnej analizie wpływu przez kierownika projektu.