Projekt jest w piątej z sześciu iteracji, kiedy członek zespołu niespodziewanie odchodzi z firmy. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to zaproszenie interesariuszy do omówienia planu łagodzenia ryzyka. Nagłe odejście członka zespołu to zidentyfikowane ryzyko, które właśnie się zmaterializowało, stając się problemem. Kierownik projektu powinien aktywować wcześniej ustalony plan łagodzenia ryzyka, który często obejmuje zaangażowanie kluczowych interesariuszy w celu podjęcia decyzji o najlepszym sposobie działania. Przejęcie części pracy przez kierownika projektu może być krótkoterminowym rozwiązaniem, ale nie jest to strategiczne działanie. Zgłoszenie przyczyny opóźnienia jest ważne, ale jest to czynność raportowania, a nie rozwiązywania problemu. Zarejestrowanie problemu i eskalowanie go do sponsora jest właściwe, ale dopiero po próbie aktywacji planu łagodzenia ryzyka i zaangażowania interesariuszy.