Projekt, który miał zostać ukończony w wyznaczonym terminie, został opóźniony z powodu nieprzewidzianego zdarzenia ryzyka. Jak kierownik projektu powinien skompresować harmonogram, aby data ukończenia nie uległa zmianie?

Przyspieszenie projektu (fast-tracking) to technika kompresji harmonogramu, która polega na wykonywaniu faz lub działań, które normalnie byłyby realizowane sekwencyjnie, równolegle. Pozwala to na skrócenie całkowitego czasu trwania projektu. Dodanie większej liczby zasobów projektowych (crashing) to inna technika kompresji, ale fast-tracking jest często rozważany jako pierwszy, ponieważ może nie generować dodatkowych kosztów. Zredukowanie zakresu projektu jest rozwiązaniem, które zmienia pierwotne założenia i może być nieakceptowalne dla interesariuszy. Zwiększenie kosztu projektu jest konsekwencją kompresji, a nie samą techniką.