Projekt ma bardzo napięty harmonogram dostaw. W miarę zbliżania się daty dostawy, sponsor często ostrzega kierownika projektu, aby unikał jakichkolwiek opóźnień w harmonogramie. Zespół do tej pory radził sobie akceptowalnie, a kierownik projektu chce utrzymać tę wydajność aż do zakończenia. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby zmotywować zespół do dalszej pracy?

Uznanie jest silnym motywatorem. Przyznawanie certyfikatów uznania to skuteczny sposób na podniesienie morale zespołu i utrzymanie wysokiej wydajności, szczególnie w obliczu presji. Formalne zawiadomienie może być postrzegane jako demotywujące i sugerować brak zaufania. Zatrudnienie tymczasowych członków zespołu może wprowadzić opóźnienia związane z wdrożeniem i niekoniecznie zwiększy motywację obecnego zespołu. Informowanie zespołu o presji sponsora może zwiększyć stres, ale niekoniecznie przełoży się na zwiększoną motywację bez dodatkowych działań.