Projekt ma zostać ukończony za dwa tygodnie, ale zespół pracuje długie godziny i wykazuje oznaki zmęczenia. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby zachęcić zespół?

Prawidłowa odpowiedź to wprowadzenie nagród i zachęt. W obliczu zmęczenia zespołu i zbliżającego się terminu, motywowanie poprzez uznanie i nagrody oparte na wynikach jest skuteczną strategią. Pomaga to podtrzymać morale i zaangażowanie, co jest kluczowe w końcowej fazie projektu. Szkolenia nie są odpowiednie, ponieważ projekt jest na ukończeniu, a dodatkowe szkolenia mogłyby opóźnić jego zakończenie. Spotkania robocze przy lunchu zwiększyłyby obciążenie zespołu, zamiast je zmniejszać. Dodanie nowych członków zespołu na tym etapie mogłoby wprowadzić zamieszanie, wymagałoby czasu na wdrożenie i mogłoby obniżyć ogólną wydajność z powodu tzw. "narzutu komunikacyjnego".